Ｐドラッカ－

Ｐドラッカ－

組織＋力＝　マネジメント

組織　＝　社会の特定のニ－ズに対応

マネジメント＝　組織が社会との特定のニ－ズによりよく対応させること

組織の存続　＝　顧客を創造してニ－ズに応え続けること

実現のための基本＝　マ－ケティング　＋　イノベ－ション

マ－ケティング　＝　顧客知り　製品を合わせ。ひとりでに売れてしまうようにする

イノベ－ション　＝　より大きな富を生み出す新しい能力をもたらすこと

マ－ケティング　＝　短期的ニ－ズ

イノベ－ション　＝　中長期的ニ－ズ

この二つをコントロ－ル　＝　マネジメント


プロフェッショナル

１．目標とビジョンを持つ
あきらめない。努力することが老いを成熟に変えるコツ
いつも失敗してきた、だからもう一度挑戦する必要があった。
２．真摯さを重視
神々がみている。完全な仕事

３．継続学習
昨日と同じことで今日は満足しない。
常により優れたことを行うことを課す
よりよい新しい方法で行うことを課す

４．自分の仕事を定期的に反省検証
集中すべきことは何か
改善すべきことは何か
勉強すべきことは何か

５．自らの強みを知る
行動意思決定を記録、フィ－ドバック分析
強みや改善や変更や学習しなければならないこと
得意でないことを他人に任せる.


６．新しい仕事が要求するものを考える
過去の成功にこだわらない。重要なことに集中する



７．何によって知られたいかを自問する
人を素晴らしい人に変えられること

６つのキ－ワ－ド

１．責任　　
自らを成長させる責任。真剣に仕事に取組み
成長の必要性を認識する
違いを生み出すために何を学び何をなすべきか」
全ての力を出す責任
自分史上最高をめざす
うぬぼれとプライドはいらない


２．強み
卓越性の追求
能力は人間そのものを変える意味
能力がなくては人の成長もない
行うべきことを決める
集中すべきことを決める
成果をあげること


３．処を得る
自らに適した仕事につく
組織が堕落していたら人はダメになる
自らが価値があるところで働く
大きい組織か小さい組織か
人と一緒か一人か
不安定がよいか安定がよいか
時間的圧力ある方ない方
迅速な行動　寝かせるか
自ら適した環境と自分の気質や個性を重視
組織が腐敗していたらやめるべき
燃え尽きたのは飽きたのである
喜びは成果の中にある。
自らの強み、仕事の仕方、価値観
組織の貢献において自らに高い要求を課す
飽きることを自らに許さない
仕事を心躍るものにする責任


４．時間
一番稀少な資源
時間の管理できなければ何もできない
時間の分析　何が一番重要か
時間を管理し記録しまとめる


５．集中
強みを重要な機会に集中する必要性
一つでさえよいＰをするのには集中が必要
まだ行っていいないものに手を付けるべきか
無条件でＹＥＳでない限り大幅縮小
もはや生産的でもなく過去のものに資源を投じてはならない
優先順位　勇気が必要　問題に挑戦する
第一に未来のもの
第二に機会に焦点
第三に自らの方向性
第四に変革をもたらすものに照準
真に意味のあるもの　真に重要なもの
に労力と時間と投資する意思決定の勇気




６．成長
成長を維持するプロセス
教える
移る
現場に出る
世の中のすべてを成長の糧にする
仕事により自らを成長させる。
何によって憶えられたいかを自らに問う